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佳木斯泡沫板胶
如果要用个词形容蒂姆·库克的苹果CEO生涯，很多人会选“温差”——边是登峰造的商业成就，边是挥之不去的创新焦虑。
北京时间6月9日凌晨，这位执掌苹果15年的“商业天才”，后次以CEO身份站上苹果全球开发者大会（Worldwide Developers Conference，简称WWDC）的舞台。
这场大会的内容或许有些乏善可陈，iOS等操作系统延续上代的“液态玻璃”，主“小修小补”，Apple智能选择与谷歌Gemini作，是苹果调转AI发展向的信号，但这种开放作的选择仍意味着苹果的AI仍然在追赶，且仍然没追上。
库克的WWDC终场秀：Siri AI面世，苹果还有三关待闯
来自市场的质疑也并未消失，大会当天苹果股价经历了先冲、后猛跌的过山车行情。当然对于库克而言，他并不需要在WWDC26上多说什么，卸任的消息早在两个月前就已由苹果公司正式官宣：2026年9月1日，库克将把CEO职交给负责硬件工程的总裁约翰·特努斯。
这天，他只负责告别。
告别演出：场体面而克制的谢幕
库克的告别，并不意外，但依然引人关注。
当天，他照例穿着毛衣和运动鞋走上舞台，姿态轻松，看不出太多离别的情绪。直到演讲接近尾声，他的声音才微微发紧，充满温情。
“这是我后次以CEO身份站在这里。”库克在演讲中称，担任苹果CEO、动公司使命前行，是自己“毕生的荣耀”。
回顾整场“告别演出”佳木斯泡沫板胶，库克没有大段回顾个人履历，也没有刻意渲染伤感。相反，他把放在了三个地：
，感谢团队。他直言能与苹果各个团队携手，是自己生的荣幸：“各位的创造力、关心和坚定信念，将继续为人们的生活带来远持久的改变。”
二，强调价值观。他重申了苹果的核心理念：造世界上优秀的产品，从而提供丰富人们生活的体验。
三，表达对未来的信心。他强调，在本次大会发布的强大新能力基础上，加上未来仍将出的众多新技术，他“由衷相信好的时代仍在前”。
库克的个人感言只有短短数分钟，没有意外，也没有重大的“后刻惊喜”。这是场典型的“库克式告别”：克制、体面、不失温度。
功过评说：份纠结的创新答卷
库克卸任之际，外界对他的评价基本形成共识：他是位伟大的“守成者”和“扩张者”，但未是位伟大的“开创者”。
功绩面，几乎可争议。
2011年库克接手时，苹果市值约3500亿美元，年营收1080亿美元。到他宣布卸任的今天，这两个数字变成了过4万亿美元和过4000亿美元。
他做对了三件大事：
，把供应链变成护城河。库克是位“供应链大师”。他建立的全球供应链体系，让苹果能够、低成本地生产数十亿台设备。数据显示，苹果手机硬件毛利率长期稳定在35以上，业务的利润常年占据全球行业总利润的80以上。
二，开辟了新的增长曲线。他出了Apple Watch和AirPods，保温护角专用胶带苹果可穿戴设备业务年营收达数百亿美元规模；他做大服务业务，让App Store、iCloud、Apple Music等组成的服务板块年收入突破千亿美元，成为二大利润支柱。
三，完成了关键的技术自研。在他的主下，苹果成功用自研M系列芯片取代了英特尔的处理器，Mac产品线焕发新生。
但争议同样清晰。
大的批评指向点：苹果在他的任内佳木斯泡沫板胶，没有诞生下个iPhone别的革命产品。
Apple Watch和AirPods是优秀的“生态延伸”，但不是“颠覆创新”。被寄予厚望的Vision Pro未能赢得市场认可，耗资百亿美元的自动驾驶汽车项目终被放弃。
致命的是，苹果在AI浪潮中明显慢了半拍。多媒体指出，当OpenAI的ChatGPT、谷歌的Gemini、微软的Copilot轮番轰炸全球科技圈时，苹果的Siri依然像个“跟不上节奏的老朋友”。AI战略的滞后，成为库克任期内大的战略失误。
未来挑战：特努斯的三道答题
接替库克的，是51岁的约翰·特努斯。
他是位在苹果工作了25年的“老兵”。根据苹果官网公布的信息，特努斯2001年加入苹果产品设计团队，2013年成为硬件工程总裁，2021年升任硬件工程总裁。他拥有宾夕法尼亚大学机械工程学士学位，主了Mac向自研芯片的转型，在iPad和AirPods等多个新产品线的研发中发挥了关键作用。
约翰·特努斯
库克对他的评价是：拥有“工程师的头脑和创新者的灵魂”。
与库克不同，特努斯是产品与工程出身，而非运营背景。外界普遍认为，他的上台标志着苹果将从“运营率优先”，转向“产品和工程驱动”——这让人联想到乔布斯时代的风格。
但他接手的，不是个轻松的局面。摆在他面前的有三道答题：
题：AI大战，苹果还能翻盘吗？
这是紧迫的问题。苹果在生成式AI域的落后已经是不争的事实，虽然新版Siri终于在WWDC 2026上亮相，但这款姗姗来迟的产品能否帮助苹果翻盘，仍是巨大的问号。特努斯需要在短时间内明确苹果的AI战略：是继续自研，还是与OpenAI等外部力量度作？新版Siri能否真正“变聪明”？
这场仗不赢，苹果的下个十年将非常被动。
二题：下个“iPhone”在哪里？
这是个已经问了十年的问题。Apple Vision Pro的尝试不成功，汽车项目已经放弃。特努斯需要带团队在AR眼镜、折叠屏设备或其他人机交互的新形态上，给出个令人信服的答案。
三题：如何管理个“没有库克”的苹果？
这不是技术问题，而是理问题。库克留下了个稳定、、价值观清晰的管理体系，但也留下了个事实：过去15年，苹果的核心决策都围绕他展开。
特努斯能否建立起自己的？他能否在坚持苹果传统与动变革之间找到平衡？他能否应对越来越严苛的全球反垄断监管？这些都是未知数。
尾声：个时代的句点，另个时代的问号
库克的离去，标志着个时代的终结。
他用15年时间，把苹果从个“伟大的产品公司”，变成了个“商业帝国”。他让苹果成为全球市值的企业之，也让它成为具争议的科技巨头之。
而特努斯的接任，则开启了个充满问号的新时代。
答案，可能还需要三到五年才能揭晓。
但可以肯定的是，当库克后次从苹果总部离开时，他留下的不是个烂摊子，而是个需要被重新点燃的创新火种。
现在，火种交到了特努斯手上。
采写：南+话题研究员 彭奕菲 葛政涵
部分信息来源：36氪、cnBeta、IT之 相关词条:罐体保温 塑料挤出设备 钢绞线 超细玻璃棉板 万能胶
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