福建橡塑胶厂 万科管降薪92

从2013年管薪酬总额11221万元，到2025年的942万元，万科管薪酬在十二年间下降了10279万元福建橡塑胶厂，降幅达92。这数字的剧烈变化，远不止是简单的薪酬调整，而是刻映射了房地产行业从黄金时代到度调整期的历史转折，以及万科自身从速扩张到艰难求生的理变革。

、 数据对比：从到谷底

• 2013年（时期）：万科22名管薪酬总额为1.1221亿元，居A股房企榜。其中，董事长石年薪1590万元，总裁郁亮年薪1431万元，均为其个人薪酬的历史点。

• 2025年（度调整期）：根据年报，公司董事、监事和管理人员2025年报酬总额为942.1万元。其中，在公司全职工作的董事、监事、管理人员税前报酬计702.1万元，4位立董事酬金计240万元。薪酬的职工代表董事蕴为104.9万元，而原董事长郁亮（因任期不满年）薪酬仅为24.2万元，原总裁薪酬为2.1万元。新任董事长黄力平未在公司取报酬。

二、 薪酬剧降的多重动因

1. 行业与公司经营的根本恶化

薪酬的断崖式下跌，直接根源在于公司经营状况的惊天逆转。

• 业绩“变脸”：2024年，万科迎来上市以来次年度亏损，归母净利润巨亏494.78亿元；2025年亏损进步扩大至820亿元（年报数据为885.56亿元），创下A股房企单年亏损纪录。两年累计亏损1300亿元，这数字甚至过了公司当前的总市值。

• 营收与毛利下滑：2025年公司实现营业收入2334.33亿元，同比下降31.98。开发业务结毛利率仅8.1，主营业务几乎利可图。

• 债务压力空前：截至2025年底，公司有息负债计3584.8亿元福建橡塑胶厂，其中年内到期的达1605.6亿元，而货币资金仅约600亿元，短期偿债压力巨大。在“保交楼”和偿债的双重压力下，公司现金流度紧张。

在此背景下，压缩切非要开支、管带头降薪，成为公司求生存的然选择。从“利润奶牛”到“亏损黑洞”，已法支撑昔日的天价薪酬。

2. 管薪酬的持续下调与“1万元月薪”事件

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降薪并非在2025年突然发生，而是个伴随行业下行持续数年的过程。

• 早期下调：薪酬峰值在2013年，2014年总额即下降逾20，石薪酬降幅34。2015年，石、郁亮年薪均跌破千万元。

• 自愿限薪：2021年，随着业绩滑坡，郁亮宣布“自愿放弃全部金”，PVC管道管件粘结胶其年薪从千万骤降至154.7万元。具标志的事件发生在2024年3月，郁亮、祝九胜、解冻（监事会主席）自愿取税前月薪1万元（全年约12万元），以实际行动“与公司共渡难关”。这为2025年整体的低薪水平奠定了基调。

3. 管理层“大换”与“铁时代”的理革命

2025年，万科经历了其四十年发展史上剧烈的管层迭，公司理逻辑发生根本转变。

• 核心元老退出：2025年1月福建橡塑胶厂，郁亮辞去董事会主席，祝九胜（总裁）、朱旭（董秘）辞职。2026年1月，郁亮到龄退休，离开。据统计，2025年以来已有26核心管或区域负责人离职。

• 国资接管：大股东圳地铁集团（铁）介入。铁系背景的辛杰、黄力平先后接任董事长。万科进入“铁时代”，理模式从“职业经理人主、市场化薪”转向“国资度管控、薪酬与风险强绑定”。

• 新任管理层限薪：新任董事长黄力平（2025年10月上任）未在公司取报酬。核心管理层薪酬被严格限制，月薪约1万元成为新常态。这标志着以薪激励为特征的“郁亮时代”正式落幕。

4. 责任追溯的舆论环境

• 业绩与薪酬的端背离：公司在巨亏千亿的同时，管曾在行业峰期取千万年薪，引发了公众和投资者关于“权责利”对等的强烈质疑。

• 制度追溯的可能：万科的“经济利润金”制度本质是种对赌。当公司ROE（净资产收益率）过社会平均水平时，管理层可计提金；反之则需赔偿。市场认为，基于过往增长发放的巨额金，理应对当下的历史亏损负有责任。

• 监管风向变化：监管层强调“亏损企业不得搞天价薪酬”，动企业管收益与风险终身绑定。这种舆论和监管压力，使得当前的低薪政策具正当和紧迫。

5. 行业降薪潮的同步

万科的降薪是行业缩影。同期，碧桂园总裁莫斌年薪从1.92亿元降至12万元，中海主席颜建国甚至薪酬。整个房地产行业已从“增长、杠杆、薪酬”转向“低增长、风险、低薪酬+责任追溯”的新阶段。

三、 总结：个时代的终结与开始

万科管薪酬92的降幅，是面多棱镜：

• 它标志着房地产“黄金时代”的终结。那个依靠土地红利、金融杠杆和周转就能创造财富话、并以此支撑天价薪酬的时代已经去不复返。

• 它反映了万科作为行业标杆企业的生存现实。在巨额亏损和债务重压下，“活下去”成为要目标，切成本，包括管理层的薪酬，都须为生存让路。

• 它揭示了公司理模式的刻变革。从度授权、额激励的职业经理人制度，转向强调控制、纪律和风险共担的国资主模式。

• 它引发了关于企业激励与责任的层思考。如何在市场下行期建立理、具韧的长激励与问责机制，是万科乃至整个商界需要面对的课题。

从亿元到不足千万，这近亿元的薪酬蒸发，量化了龙头企业在时代洪流中的跌宕起伏，也为其未来的重生之路写下了充满挑战的注脚。

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