发布日期：2026-02-18 12:43点击次数：117
诺贝尔经济学得主、“信号理论”之父迈克尔·斯彭斯曾谈到：“在商业中，信号是有成本的。只有昂贵的信号，才是可信的信号。”
1984年，风头正劲的IBM就遭遇了挑战者苹果的种信号“奇袭”。当年的“碗”现场，苹果用条具冲击力的60秒广告剑指守旧者IBM。
这条只在“碗”完整播过次的广告，掀起了场传播风暴——全美各大新闻媒体赛后重播该广告数千次。苹果没花分钱，就完成了次“病毒式传播”，并借此掉了1.5亿美元的电脑，了场漂亮的翻身仗。
往后多年，尽管美国碗广告报价急速攀升，却成为不少企业意图迅速开拓全球市场时的“不二法门”，成为传播的种“信号”。
2月9日，来自的企业——追觅，制造出新时代的“信号”，强势登陆“碗”黄金广告位。
在其30秒科幻感十足的TVC里，从“星空计划”汽车，到智能电、智能清洁，户外设备，追觅全场景智能生态产品依次亮相，在这场全球具影响力的体育娱乐盛事中，吸引了亿万观众的目光和热议。
、谁给了追觅“登陆”碗的勇气？
任何企业要想借助碗，达成对用户心智的强烈锚定，难度从来不小。
事实上，年度的“碗”，集商业价值、文化价值和娱乐价值于身，被誉为“全美广告界重要的天”。过去13年里，碗的平均观众人数均1亿。到了2022年，该赛事是吸引了2.08亿的电视观众，接近美国人口总数的三分之二，疑是的黄金曝光现场。
在追觅30秒制作精良、具赛博朋克大片质感的TVC里，追觅全场景智能科技生态产品悉数亮相，迅速勾住了观众眼球：种科技的绚烂与新奇的创意交相辉映，由此引发了持续热议。这场大手笔的“秀”，不仅传达出的生态战略布局，也透露出其直指全球端市场的野心。
而此次追觅“星空计划”汽车在TVC里占据了视觉焦点福建PVC管件胶，作为追觅在智能出行域探索的重大成果，完善了在全场景智能科技生态布局上的又跨越。
从单爆款到生态共振，当下的追觅，早已不是个传统的智能电巨头，而是个几乎覆盖了全场景智能科技生态的全球化企业。
虽然2026年才刚刚过去个月，追觅却不是次“炸场”。1月的CES上，追觅便发布“星空计划”概念车、以全场景智能科技生态产品占行业顶展会技术地，在全球科技界牢牢夯实端认知。
可以说，先后亮相CES和碗，追觅已经成为个霸屏全美的的端智能科技生态，也大动了其耕已久的全球化布局。
只是问题在于，为何追觅科技“敢”这么做，又能这么做？
二、追觅如何验证全球市场含金量？
追觅之所以敢于“亮剑”碗，或许正如迈克尔·波特《竞争战略》提到：“竞争战略的核心，就是让自己与众不同。不仅是好，而是不同。”
不难发现，追觅重金投入碗，不是单纯为了流量，是向北美市场乃至全球释放个集中信号：即追觅对自身具有对的自信，也经得起全球舞台全位的检验。
自诞生起战略就聚焦全球化、端化差异突围的追觅，历经多年发展，业务早已从智能清洁电器横跨全场景端智能科技生态，由此，追觅也与其他企业全球化模式有着根本区别，从未在全球化中囿于低质内卷、价比至上的窠臼。
创立至今，追觅直致力于造全球端科技。目前，追觅旗下产品已覆盖智能汽车、智能电、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类，在全球市场表现出强竞争力。
总体来看，追觅围绕端化造出的丰富产品矩阵，目前已在全球120余个国和地区破冰成功，并且形成了种“追觅”现象——截至目前福建PVC管件胶，追觅全球线下实体门店入驻已6500，已为全球4200万庭造了全场景智能生活式。
数据不会说谎。细分来看，截至2025年底，追觅的扫地机器人在全球30个国市场占有率，其中德国、瑞士、比利时、丹麦等11个国市占率过40。此外，追觅的洗地机产品在全球近20个国市场占有率。
尤其在竞争激烈的美国市场，追觅科技2025年营收增长189，扫地机营收增长150，洗地机营收猛增235，并陆续在硅谷、洛杉矶等标杆地带开设旗舰店，成为少数在欧美市场拥有溢价的端智能生态，强势改写由欧美垄断的市场格局。
可以说，追觅全球化战略的胜利，疑给了自身业绩与坚实的支撑：数据显示，近几年追觅科技在全球市场保持了增速，公司全球营收连续6年年复增长率。截至2025年追觅海外营收占比近80。
正因如此，追觅正以系统化的产品能力，在全球范围内建立起智能科技的竞争优势，PVC管道管件粘结胶并用实实的战绩证明：全球化，不仅可以得贵，而且可以得好。
从这点上说，追觅此次“调”亮相碗，既是种进阶的水到渠成，也是追觅端化战略的种延伸与反向强化：可以预见的是，随着碗对追觅全球化实力的入认证、背书，将加速公司在全球市场的进步扩张。
三、技术复利的飞轮如何越转越快？
福特汽车创始人亨利·福特，曾有句经典论述：“不要问消费者想要什么，因为他们只知道快的马。你的任务是给他们汽车。”
不客气地说，当企业拥有了的用户洞察力和对的技术碾压力，对全新市场的开拓只是时间问题。
当下，追觅能够在全球市场得以持续开拓、在端上入人心的核心驱动力之，疑就是技术力。
这也正是追觅与其他企业的核心差异点之——为了造端，部分企业往往急于求成，将大量资源投入构建、营销宣传等面，反而忽略了企业技术力的积淀福建PVC管件胶，这异于倒果为因。
与之相反的是，追觅竞争战略则为尊重规律，从不追求快与巧，追求核心技术的建设与产品侧的创新，由此，公司对新市场的开拓、市占比的提升、力的加强，就会是“水到渠成”。
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个直观的案例，疑就是追觅汽车的出。
此前，追觅通过“星空计划”布局智能出行域，出其款概念车Nebula Next 01 Concept，并于CES全球发，海外主流媒体争相报道。
在炫酷外形之外，Nebula Next 01 Concept的技术核心优势和市场定位也值得提。
作为追觅技术实力的集大成者，“星空计划”背靠追觅日渐成熟的供应链体系、智能化技术、全球端渠道，有足够竞争力不“价比”，形成技术溢价，探索出在全球市场造端的特发展路径，也将是追觅在全球端市场突围的又张。
当前，在全球新能源市场正处于电动化转型升的关键期，消费者对豪华的认知或将从“溢价”转向“技术溢价+体验升”，这也为追觅提供了差异化的历史竞争机遇。
那么，为什么追觅能同时玩转扫地机、吹风机、甚至造车？
核心在于，追觅在技术侧形成了厚的实力积淀，这才是追觅能够迅速造端产品矩阵、在全球端市场获得足够成绩的真正底气。
创立至今不到十年时间，追觅科技就攻克20万转/分钟的速数字马达，举让吸尘器登顶。并且，追觅还能将马达技术复用到吹风机，颠覆个护市场。后续，追觅还不断结智能法，赋能扫地机、割草机，让产品变得加智能。
再加上，追觅占比70的研发人才底座的强大支撑，也让公司技术侧变得越发厚实：截至目前，公司已经获10000件申请利，授权利3000件。
重要的是，目前追觅已在技术同源与复利应下，形成了种良的“飞轮应”。
不管是速数字马达，还是智能法、运动控制、仿生机械臂等底层通用的核心技术，追觅已经实现业务和品类间的相互赋能，在底层技术上实现共通，提升研发率，同时为其全场景智能科技生态筑牢根基，为用户提供整套顺畅、完整、系统化的使用体验。
正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》谈到飞轮应所言：“巨大的力量不是蹴而就的。通过持续不断地动个巨大的飞轮，每圈的转动都会为下圈积累势能。”
时间往后，追觅的技术复利的飞轮，疑会越转越快。
因此，论是过去数年追觅营收持续爆发式增长、产品迅速迭代，业务生态延伸，某种程度上也是“本田逻辑”的再现——本田宗郎从未把本田定义为摩托车公司或汽车公司，而是“引擎公司”。
因为，只要掌握了核心的引擎技术，本田就可以造摩托、造汽车，甚至造飞机和机器人。
从这点上说，看似边界限的追觅，实则是技术复利应下的然结果。
四、生而全球，限追觅
《限游戏》提出个观点：“限游戏的玩，其目的不是为了赢得当下的胜利，而是为了让游戏直进行下去。”
多年后，如果再回顾追觅2026年碗，这或许将会是追觅继续“限游戏”全球演化的个关键节点。
追觅的发展模式与特竞争力，让其在全球不断收获骄人战绩，也为企业的全球化演进提供了颇具参考价值的典型样本，但这远不是终点。未来福建PVC管件胶，如何持续入全球化战略，持续开拓端市场，追觅的故事值得多期待。
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